五月初夏，万物蓬勃。28日上午8：00,河南省中医院院长崔应麟一行莅临西区医院调研指导工作。在西区医院院长王永汉、业务院长张文宗、护理部主任李满玲的陪同下，崔院长深入科室、遍访员工，并对相关科室提出针对性指导意见。
随后，崔应麟院长一行在王永汉院长的陪同下来到三楼会议室，王院长代表郑州西区中医院（河南省中医院西区医院）全体干部职工对崔院长一行表示热烈欢迎和衷心的感谢，并向崔院长做了工作汇报。听取王院长的汇报后，崔院长作出重要讲话。
崔院长表示，此次来到西区医院，看到院容院貌焕然一新，广大职工精神饱满、斗志昂扬，很是欣慰。接着，崔院长对西区医院在这次“疫情”中按照上级要求圆满完成“抗疫”任务给予充分的肯定，并代表河南省中医院向西区医院全体职工表示诚挚的感谢和亲切的问候 。
崔院长指出，在全国中医药大会上李克强总理作出批示，习近平总书记对中医药工作作出重要指示，“中医药学包含着中华民族几千年的健康养生理念及其实践经验，是中华文明的一个瑰宝，凝聚着中国人民和中华民族的博大智慧。新中国成立以来，我国中医药事业取得显著成就，为增进人民健康作出了重要贡献。”依据河南省中医药大会精神，“中医遇到了千载难逢的发展机遇”，面对千载难逢的历史性机遇，中医药人应赶紧行动起来。尤其是疫情期间，“中医抗疫”彰显了数千年的中华民族智慧，中医药的优势，增强了中医药的文化自信，做为中医人应该“不忘初心，砥砺前行”。
崔院长对医院的发展问题提出了以下几点建议：
一、医院要重视人才建设：人才是医院的优质医疗资源，医院的发展需要不同层次、不同级别的人才，需要医护人员、还需要管理人才，需要高端人才，也需要基础人才。西区医院要实行“人才兴院战略”，重视各级各类人才的引进、培养。
二、要加强医院管理： 医院要发展要 “用制度管人”，而不是人管人，坚持用制度管人，靠制度管事，以制度化确保医院工作作风的转化，解决工作中的难题，推进各项工作的落实。
三、打造学习型医院：医院要发展人才是关键，要实行人才兴院战略就要重视学习，努力打造学习型科室、学习型医院，这种学习一要科室内部培训，二要走出去学习。内部学习要有计划，医院要有医院的学习计划，科室、部门也都要有自己的学习计划。走出去学习就是要加强学术交流、进修学习等，走出去学习的第一步是先向省中医院学习，定期学习，短期轮训都是可以的，要实现与省中医院的“无缝对接”。
对于西区中医院的各位科主任、护士长及部门负责人，崔院长要求大家做到以下八条：
一、必须是专业上、业务上的权威，有领导能力。
二、必须要有良好的协调沟通能力，同时要有良好的社交能力。
三、必须具备带教能力、科研能力，带教能力是最基础的能力，如果不带教医院发展后继无人；随着医院的发展，科研能力也是必须要有的。
四、要有一定的胸怀，甘当下属人梯，不斤斤计较，在工作中多帮助别人，少考虑自己。
五、要有向心力，一个管理者缺乏了向心力，科室部门会成为一盘散沙，没有人跟着你干，也没有人愿意为你干，各科室、各部门的工作无法发展推动，而向心力的形成是管理者综合素质的体现。
六、要淡泊名利，作为管理者要把好处、荣誉让给大家，功利心太强的人，得到的是暂时的荣誉、好处，失去的将会是整个人格、未来和世界。
七、要多读书、读好书 ，读书能使心宁静，只有心静了才能看清自己、看清世界，才能成长、进步。
八、要有好的工作态度，要积极、主动、乐观的学习，变被动接受为主动做好工作，在工作中作为管理者要知道管什么、如何管，知道病人需要什么，有什么困难，对于患者提出的问题马上解决，今天的事情绝不要等到明天去解决。
大家对崔院长的讲话报以热烈的掌声，纷纷表示要相互支持、相互理解，共同进步、共同提高，在郑州西区医院（河南省中医院西区医院）这个平台上不断发展自我、提升自我、成就自我、成就医院、服务社会，携手开创医院美好的明天！
